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案例分析:全面培训很重要,但认清员工的能力和需求,针对不同的培训对象,采用适当的主题、深度及培训形式也是很重要的。企业应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围,尤其是企业的高级主管人员,应首先接受培训。2002年4月,配合媒体宣传,今麦郎试探性地将5000箱今麦郎弹面投入北京、上海等样板市场,结果在当月就被抢购一空。今麦郎由此获得了信心,并开始着手铺货,同时媒体策略也及时跟进,实现转移匹配。多年来,在农村低端市场,华龙主要以“墙体广告+地方电视广告”的投放策略打开市场。这套投放策略显然不适宜城市市场,为此华龙尝试着推出了“新1+1”传播模式。2003年,今麦郎成为华龙销售主力后,开始在央视广告中频频现身。至此,在上市一年半之后,今麦郎配合以大范围的广告攻势,完成了北方13个省市的全线铺货。除了运用电视广告推广今麦郎品牌,华龙还通过与市民生活关系紧密的都市报来配合产品的推广,让消费者对这一新品牌有了更直接的了解和认识。“央视+都市报”的“新1+1”模式使得今麦郎顺利将其在农村市场的成功复制到一线城市。云顶娱乐棋牌安卓版下载耐克的另一成功要素是传播。它利用青少年崇拜的偶像如迈克尔·乔丹等进行传播,还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式,就请来乐队进行演奏,传递出一种变革思想和品质。耐克的传播策略使其品牌知名度迅速提升,从而建立了具有高度认同感的品牌资产价值。

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